首鋼股份公司：用好TPM解決現(xiàn)場(chǎng)“老大難”
今年以來(lái)，股份公司硅鋼事業(yè)部三作業(yè)區(qū)脫碳退火點(diǎn)檢班組結(jié)合產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際，以股份公司TPM工作實(shí)施“自主管理”為契機(jī)，靈活開(kāi)展小組活動(dòng)，充分利用TPM工具，解決了很多現(xiàn)場(chǎng)“老大難”問(wèn)題。
2016年，股份公司TPM工作改變“外部咨詢(xún)+內(nèi)部推進(jìn)”的方式，實(shí)施了“自主輔導(dǎo)、自主評(píng)價(jià)、自主管理”的模式，硅鋼事業(yè)部三作業(yè)區(qū)圍繞全員自主管理水平的提升，充分動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng)，積極打造“學(xué)習(xí)理念、運(yùn)用工具、履行職責(zé)、解決問(wèn)題、自主管理”的TPM活動(dòng)小組，扎實(shí)推進(jìn)TPM各項(xiàng)工作。脫碳退火點(diǎn)檢班在把規(guī)定動(dòng)作做到位、分別參與該產(chǎn)線(xiàn)4個(gè)TPM小組活動(dòng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部分工、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同，結(jié)合班組實(shí)際，靈活開(kāi)展班組TPM活動(dòng)，主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)問(wèn)題，成為脫碳退火產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施主體。
匠心出“神器”。作為取向硅鋼的重要生產(chǎn)工序，脫碳退火機(jī)組的自動(dòng)化程度高，而在清洗段添加消泡劑的作業(yè)中卻需要繁重的體力勞動(dòng)。按照生產(chǎn)工藝要求，崗位人員要定期將一桶重為25kg的消泡劑，倒入高度為1.2m的磁性過(guò)濾器內(nèi)，耗費(fèi)體力不說(shuō)，且極難精準(zhǔn)把握消泡劑的添加量，容易造成浪費(fèi)，與產(chǎn)線(xiàn)的整體自動(dòng)化水平格格不入。針對(duì)這一難題，點(diǎn)檢班成員充分借助TPM這一改善工具，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、查閱相關(guān)資料，對(duì)各種改善方案進(jìn)行討論，一種裝置簡(jiǎn)便，但原理“高大上”的改善方案浮出水面。大家利用流體動(dòng)力學(xué)伯努利理論，借鑒噴霧器的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)制造了利用現(xiàn)場(chǎng)壓風(fēng)就可以將消泡劑直噴進(jìn)過(guò)濾器內(nèi)的“噴霧”裝置，投入使用后，只要通過(guò)打開(kāi)閥門(mén)，消泡劑就可以成霧狀直接噴到過(guò)濾器，不僅節(jié)省人力，還因消泡劑成霧狀，增大了與泡沫的接觸面積，反應(yīng)效率大幅增加，可節(jié)省消泡劑用量80%，每年可節(jié)約成本近30萬(wàn)元。目前，班組正在圍繞實(shí)現(xiàn)消泡劑添加的“一鍵式”作業(yè)，開(kāi)展進(jìn)一步攻關(guān)。
過(guò)濾網(wǎng)“四代”改善。脫碳退火線(xiàn)的氧化鎂涂層工藝對(duì)取向硅鋼成品質(zhì)量有著關(guān)鍵影響，涂液系統(tǒng)稍有不穩(wěn)定，便會(huì)出現(xiàn)硅鋼表面漏涂或涂布不均勻等問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)取向硅鋼表面氧化鎂涂層的均勻、高效涂布，點(diǎn)檢班組專(zhuān)門(mén)為涂液系統(tǒng)設(shè)計(jì)了過(guò)濾網(wǎng)，保證涂液純凈度、防止涂液管道堵塞。結(jié)合TPM工具的應(yīng)用，班組成員從濾網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)、安裝方式等多方面考慮，持續(xù)對(duì)濾網(wǎng)進(jìn)行改善，成功解決了濾網(wǎng)易塌陷、過(guò)濾面積過(guò)小、更換不方便等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了過(guò)濾網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)的四次更新?lián)Q代，滿(mǎn)足了取向硅鋼連續(xù)生產(chǎn)的要求，使涂層質(zhì)量穩(wěn)步改善，提高了成材率，每年的質(zhì)量效益可達(dá)200多萬(wàn)元。
利用TPM工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在脫碳退火點(diǎn)檢班組已經(jīng)成為風(fēng)氣，三季度，在點(diǎn)檢班組的帶動(dòng)下，脫碳退火TPM小組活動(dòng)24次，發(fā)現(xiàn)并治理不合理問(wèn)題256項(xiàng)，形成OPL課件98個(gè)，三現(xiàn)地圖57個(gè)，提報(bào)改善亮點(diǎn)63個(gè)，上報(bào)優(yōu)秀推進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，優(yōu)秀示范區(qū)1個(gè)，組織管理創(chuàng)新活動(dòng)1次，全員自主管理的積極性不斷高漲。來(lái)源:蘭格
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