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    連日來，首秦公司通過組織召開經(jīng)營計劃會等多種形式，迅速傳達貫徹首鋼集團鋼鐵業(yè)上半年經(jīng)濟活動分析會精神，統(tǒng)一思想，強化問題導(dǎo)向，夯實管理基礎(chǔ)，推進目標(biāo)任務(wù)完成。

    近三個月以來，首秦公司通過艱苦努力，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行，月月爬坡，7月份創(chuàng)出近年來最好的月度效益水平。該公司要求干部職工牢固樹立問題導(dǎo)向意識，在看到各項工作取得進步的同時，必須看清存在的問題，認(rèn)清與先進單位的差距、與市場要求的差距，深入剖析自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入思考、潛心研究，制定切實可行的措施。

    加強管理，夯實管理基礎(chǔ)。7月31日，該公司召開TPM管理項目啟動大會，正式拉開了推進TPM管理的序幕，建立自主管理、卓越生產(chǎn)現(xiàn)場的管理體系。他們明確責(zé)任，強化組織，做到迅速行動、周密安排、有序推進、扎實開展。各級推進組織建立考核制度，形成有效的約束與激勵機制，確保TPM管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。為確保穩(wěn)步實施，該公司選取9個區(qū)域、機組作為樣板區(qū)，先行開展TPM管理工作，10月份全面鋪開。班組管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理的重要單元，是落實管理理念、制度、工藝要點的前沿陣地。該公司高度重視班組長培訓(xùn)，將其上升到公司戰(zhàn)略層面下大力氣去抓，近期班組長系列培訓(xùn)全面展開。培訓(xùn)共分為五期，每期近70人，培訓(xùn)采取模塊化設(shè)計、集中脫產(chǎn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，課程包括形勢任務(wù)、班組基礎(chǔ)管理、班組長管理實踐技能、參觀交流和自主學(xué)習(xí)五個模塊。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課。并廣泛開展強化勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律管理工作，8月份為專業(yè)部門檢查督導(dǎo)階段，9月份為專業(yè)部門全面檢查落實階段。逐步形成常態(tài)化管理機制，以此改進干部職工工作作風(fēng)，提高工作效率，以良好的精神狀態(tài)推動經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時，制定勞務(wù)用工管理改進方案，加強勞務(wù)用工管理，精干主體，創(chuàng)新勞務(wù)用工管理激勵機制，提高用工效率和勞務(wù)工工作積極性。

    開滿打足、安全順穩(wěn)。該公司抓住原燃料采購市場和鋼材銷售市場有利條件，超前謀劃四季度和明年市場布局。圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定并落實“加大市場開發(fā)力度，提高市場開發(fā)深度、廣度和進一步適應(yīng)市場變化積極運作采購降成本等多項措施，確保目標(biāo)任務(wù)完成。在加大品種和市場開發(fā)力度上，該公司突出“制造＋服務(wù)”，強化技術(shù)營銷，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，向市場要效益，向品種結(jié)構(gòu)要效益。一是積極拓展海外銷售市場，擴大對歐美、中東地區(qū)出口,不斷優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，提高雙方直供戶比例，控制三方直供戶比例，減少協(xié)議代理戶比例。今年年底出口量達到10%，明年力爭20%。二是在船板開發(fā)上，品質(zhì)向高端、質(zhì)量向一流進軍，以韓國現(xiàn)代重工質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，并推廣到國內(nèi)；應(yīng)用從普船向特種船發(fā)展。三是延伸客戶服務(wù)、貼身服務(wù)，針對孟加拉公鐵兩用橋項目S420ML產(chǎn)品需求，成立專項項目組，四季度完成工藝優(yōu)化，實現(xiàn)100毫米以下規(guī)格鋼板低溫沖擊韌性穩(wěn)定滿足標(biāo)準(zhǔn)≥120J的要求，并聯(lián)合中鐵山橋完成焊接評定工作，與中鐵山橋、燕山大學(xué)三方聯(lián)合進行高強橋、耐候橋及焊接使用性能研究。四是圍繞品種，開展產(chǎn)線工藝研究和用戶技術(shù)研究，重點圍繞厚板熱處理工藝，完成常化爐等工藝技術(shù)改造，提高接單能力等。同時，狠抓安全、環(huán)保，鞏固穩(wěn)定順行的經(jīng)營生產(chǎn)局面。