馬鋼召開首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會
問責(zé)細(xì)則發(fā)布了，有沒有落實(shí)責(zé)任?是不是切實(shí)執(zhí)行了?執(zhí)行的情況如何?有哪些好的做法?有哪些問題和不足?有什么好的建議?專業(yè)冷軋鋼,軋鋼,冷軋板卷,冷軋帶鋼,電解板,電解卷,冷軋鋼價(jià)格行情,冷軋板卷生產(chǎn)廠家。
9月7日下午，在馬鋼首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會上，圍繞這些問題，集團(tuán)公司分管問責(zé)體系推進(jìn)實(shí)施的總經(jīng)理助理趙志群、高海潮，與參會的各細(xì)則發(fā)布單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行交流，并對該項(xiàng)工作的開展提出要求。
優(yōu)化中高層管理人員責(zé)任體系建設(shè)，是波士頓咨詢公司“問診”馬鋼時(shí)開出的“藥方”之一。而問責(zé)制是責(zé)任體系建設(shè)的重要組成部分，是強(qiáng)化中高層管理人員日常管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作執(zhí)行力的重要手段。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，問責(zé)體系的推進(jìn)對提升管理水平、增強(qiáng)職工凝聚力意義非凡。
集團(tuán)公司董事長顧建國、總經(jīng)理蘇鑒鋼對此高度重視，要求各級負(fù)責(zé)人抱著對馬鋼負(fù)責(zé)、對全體職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動、堅(jiān)定不移地開展這項(xiàng)工作。6月份以來，集團(tuán)公司辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、保衛(wèi)部、安全管理部、能源環(huán)保部，股份公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部等9家專業(yè)單位先后發(fā)布了11項(xiàng)關(guān)于各自分管工作的中高層管理人員問責(zé)細(xì)則。
會上，各單位分別匯報(bào)了細(xì)則發(fā)布后7、8兩個(gè)月的執(zhí)行情況，以及當(dāng)前存在的困難和需要解決的有關(guān)事項(xiàng)。從體系框架看，制度相對完善。工作上，各單位采取抓好配套實(shí)施辦法的制訂和具體運(yùn)行過程的跟蹤，明確工作流程等措施，進(jìn)展也比較平穩(wěn)。
制度再完善，關(guān)鍵在執(zhí)行、在落實(shí)。會議指出，要督促各單位把文件上的東西按PDCA程序?qū)崒?shí)在在推動運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從本職工作做起;聽取工作中存在的困難幫助協(xié)調(diào)解決;建立月度例會制度，收集信息，分析情況，該問責(zé)的一定要問責(zé)，不能有漏項(xiàng)，必須要結(jié)果。會議要求，各部門要明確主管和責(zé)任科室，建立逐級問責(zé)的支撐體系，常態(tài)化開展工作;安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門把問責(zé)與“三反”區(qū)分開來，創(chuàng)新性地開展工作;建立統(tǒng)一的事故、事件考核統(tǒng)計(jì)表，便于協(xié)調(diào)溝通，明確權(quán)責(zé);判定事故要根據(jù)信息來源、信息的對稱和公開度，既要實(shí)事求是，也要立足于快。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力重重，中高層管理人員問責(zé)勢在必行，不是做不做的問題，而是下一步如何做，做到哪一步的問題。隨著馬鋼戰(zhàn)略調(diào)整和機(jī)構(gòu)調(diào)整等外部變化，問責(zé)細(xì)則也要及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)馬鋼實(shí)際，制訂問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)。大家一定要認(rèn)識到，公司級的問責(zé)主要對象是中高層管理人員，而不是普通職工，目的是形成主體問責(zé)制。各單位一定要敢作為，有作為，讓制度真正發(fā)揮作用，從而使這項(xiàng)工作步入持續(xù)改進(jìn)的良性軌道。
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