【華菱】漣鋼6月份品種鋼創(chuàng)效2000萬元
面對(duì)鋼材市場(chǎng)持續(xù)惡化的形勢(shì)，華菱漣鋼一方面盯住細(xì)分市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，另一方面兩眼向內(nèi)挖潛降成本。6月份，該公司產(chǎn)品固定成本大幅降低，在5月份環(huán)比降低成本4000萬元的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效2000萬元。
針對(duì)市場(chǎng)不利形勢(shì)，漣鋼瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)、銷售“項(xiàng)目制”運(yùn)作，建立品種鋼銷售團(tuán)隊(duì)，探索市場(chǎng)化的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，成立了6個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組和6個(gè)品種營(yíng)銷組，加大了技術(shù)含量較高、贏利能力強(qiáng)的品種鋼的推廣力度。
同時(shí)，漣鋼堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，優(yōu)化推進(jìn)攻關(guān)挖潛。該公司制定了第二季度噸鋼成本在年預(yù)算基礎(chǔ)上再降100元的目標(biāo)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到了各單位。漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t，取得了明顯的節(jié)能降耗效果。今年4月份以來，該公司積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，狠抓內(nèi)部管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾，開展減債降負(fù)、挖潛增效和管理提升工作，努力消化新增市場(chǎng)減利因素。5月份，該公司煉鐵工序降挖潛創(chuàng)效490萬元。(鋼聯(lián))
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