五月份崇鋼公司鋼鐵料消耗實(shí)現(xiàn)1063kg/t
崇鋼公司2013年鋼鐵料消耗1072kg/t,2014年一季度鋼鐵料消耗1065kg/t,5月份鋼鐵料消耗1063kg/t。5個月時間，崇鋼公司鋼鐵料消耗降低9kg/t,實(shí)現(xiàn)了“連級跳”的持續(xù)降低，這是全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行對標(biāo)提質(zhì)增效活動要求，統(tǒng)一思想、扎實(shí)對標(biāo)、深挖內(nèi)潛、奮力攻關(guān)的結(jié)果。
首先，崇鋼公司從提高職工思想認(rèn)識上著手，多次召開對標(biāo)提質(zhì)增效活動專題會議，宣傳貫徹集團(tuán)公司活動精神。各單位也根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)基層班組宣傳發(fā)動工作，利用各個會議，分析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻性，把企業(yè)生存與職工命運(yùn)之間的利害關(guān)系向職工講解說明，激發(fā)了職工對標(biāo)積極性、主動性、緊迫性，使對標(biāo)工作全面迅速付諸于行動。
其次，找出差距，奮力攻關(guān)彌補(bǔ)短板。崇鋼公司緊緊抓住鋼鐵料消耗這一關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)分析，帶著差距、疑問多次到熱軋公司、新興鑄管、新金鋼鐵、邢臺德龍等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，細(xì)究產(chǎn)生指標(biāo)差距的具體原因，找到一點(diǎn)解決一點(diǎn)，從工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、規(guī)范操作等多方面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時開展技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)自身轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)和入爐料結(jié)構(gòu)條件，形成了自己的控制方法和思路。
第三，強(qiáng)化考核，獎優(yōu)罰劣促指標(biāo)優(yōu)化。崇鋼公司煉鋼工序開展了爐與爐、班與班、崗位與崗位之間的指標(biāo)競賽，并專門制定了鋼鐵料消耗指標(biāo)獎懲制度，將競賽結(jié)果與獎金掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況給予獎勵和考核，直接兌現(xiàn)到班組和個人。有的月份，同崗位不同班組的職工僅鋼鐵料消耗一項(xiàng)指標(biāo)的考核，收入差距拉大到1000元以上，讓職工更加直觀的認(rèn)識到自己的貢獻(xiàn)與收入的緊密關(guān)系，使每一名職工都更加關(guān)心對標(biāo)與攻關(guān)問題，主動提出降低鋼鐵料消耗方面的改進(jìn)意見，有的班組還自己組織技術(shù)攻關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)了職工在對標(biāo)工作中變被動執(zhí)行為主動創(chuàng)新。
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