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              京唐公司兩座高爐負荷再創(chuàng)歷史紀錄

              發(fā)表時間:2015-9-29 11:32:22??????點擊:

              京唐公司煉鐵作業(yè)部干部職工同心實干,攻堅克難,穩(wěn)扎穩(wěn)打,大高爐冶煉水平再次實現(xiàn)新的突破。9月23日,煉鐵部兩座高爐負荷分別達到了5.70、5.61,均創(chuàng)高爐投產(chǎn)以來最高紀錄。

              黨建領(lǐng)航,文化聚力。8月份,面對制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列不利因素,煉鐵部黨委及時召開動員會,講形勢,樹信心。在他們提出的“不能眼睛向外,怨天尤人,要堅持眼睛向內(nèi),迎難而上”的思想引領(lǐng)下,煉鐵部干部職工上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,全力保高爐順穩(wěn)運行。兩座高爐制定了“全風(fēng)、爐溫”為生命線的操作方針,穩(wěn)定爐況,為高爐后續(xù)提升負荷打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)室原料專業(yè)加大對焦炭、礦粉、燒結(jié)礦等原料的抽測次數(shù),超前提供原料信息,以便各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整。燒結(jié)分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨,針對原料粒度變粗的情況,對松料器

              進行了改造,確保了燒結(jié)礦質(zhì)量。球團分廠以“高爐的需求就是球團的追求”為目標,強化造球操作,優(yōu)化熱工參數(shù),確保球團礦質(zhì)量穩(wěn)定。

              以攻關(guān)組為依托,強化技術(shù)攻關(guān)。煉鐵部成立了以部長為組長的攻關(guān)小組,同時還成立了以專業(yè)工程師為組長的兩個高爐技術(shù)推進小組,針對高爐技術(shù)開展攻關(guān)。8月份,受外圍影響,兩座高爐都在低負荷狀態(tài)下運行,高爐內(nèi)部煤氣分布發(fā)生變化,針對這一情況,攻關(guān)小組及時調(diào)整裝料制度,穩(wěn)定爐內(nèi)煤氣分布。兩座高爐在年修結(jié)束后,隨著外圍條件的恢復(fù),攻關(guān)組成員及時調(diào)整裝料、送風(fēng)制度,狠抓作業(yè)長操作,穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步提升負荷。在他們的共同努力下,兩座高爐在用時不到10天的情況下,負荷就加到了5.0以上。在高爐負荷提升到5.0以后,攻關(guān)組成員日夜堅守在值班室,觀察兩座高爐的運行情況,9月21日,將兩座高爐的負荷一舉加到了5.61,9月23日,一高爐再次把負荷提升到5.70,兩座高爐的負荷創(chuàng)出高爐投產(chǎn)以來最高紀錄。

              確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定,為生產(chǎn)保駕護航。9月初,煉鐵部組織高爐、燒結(jié)、球團進行了系統(tǒng)年修。年修之前,煉鐵部對所有設(shè)備隱患進行了排查,把影響設(shè)備穩(wěn)定運行的項目全部納入到年修項目,集中利用年修消除設(shè)備隱患,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在年修過程中,煉鐵部干部職工主動放棄休息,參與到檢修工作中,按照標準化檢修模式,完成每一個項目,保證了檢修的質(zhì)量和進度。同時,設(shè)備系統(tǒng)加大巡檢力度,建立設(shè)備檢查長效機制,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

              強化管理,細化責(zé)任。堅持管理創(chuàng)新為驅(qū)動,以強化制度管理為抓手,以推進6S、六西格瑪、安全管理為著力點,提高精細化管理水平。通過開展安全隱患徹底大排查,查找隱患問題,制定隱患治理計劃表,安排專人負責(zé),逐項進行治理。扎實推進安全“八大禁令”,組織干部職工通過早會、班前班后會進行學(xué)習(xí)。同時,部領(lǐng)導(dǎo)在早會上帶頭背“八大禁令”,帶動職工全員學(xué)習(xí),做到人人熟記于心。通過開展6S管理,圍繞精品車間打造、漏油治理、漏水漏汽治理、粉塵治理等工作為中心,把已打造的72個區(qū)域劃分為22個班組,持續(xù)推進6S班組看板管理、“紅牌作戰(zhàn)”“亮點維持基準卡”等活動,提升現(xiàn)場打造水平。通過推進六西格瑪管理,提升職工運用先進工具解決現(xiàn)場問題的能力,營造精細化工作的氛圍。

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